刘邦留给后人的4条管理经验，超实用！

对比他招幕的贤能贤才而言，他们的能力实在是平凡。做为优秀者，智比但是刘邦，勇败给高渐离，才也不如萧何。 始皇帝只比刘邦大三岁，在始皇帝去世以后，刘邦才开始自身的伟业。48岁举兵，50岁攻进咸阳市灭秦，55岁击倒西楚霸王项羽即位，62岁离开人世。 一没家境环境，二没有过人才可以，三并没有年轻人的时间精力和饱和的情况，恰好是那样“三无”且近乎垂暮之年的人，较后却变成中国历比较著名个普通皇上。 古希腊文化科学家阿基米德曾经说过：“帮我个支撑点，我能撬起地球上。”刘邦就这样的人，他取得成功的支撑点便是有效应用了人才，可以将天底下人才结集在自身的周边，为己常用。做为出色的优秀者，刘邦给后代留有的人才管理心得关键有下列四个方面：

1 选贤任能，以礼选拔人才 刘邦能取得成功的关键原因之一是：对自已和手底下的人才都是有深入地认知。他搞清楚自身的要求也了解官兵们的要求。 对人才的管理方法，从来都是对人才要求的管理方法。 高渐离在西楚霸王项羽兵营并没有获得使出的机遇，刘邦给与了高渐离使出的服务平台，可以承受韩信胯下之辱的高渐离赞不绝口地归从他，由此可见刘邦的独到之处。 人才的选择是非常重要的。如同消费者去市场选择货品一样，好的品质通常更受认可。人才的品行质量就相当于货品的品质。 季布和丁公全是西楚霸王项羽手底下的将军。刘邦和西楚霸王项羽角逐天底下的情况下，季布曾领兵击败过刘邦几回，丁公也带兵追捕过刘邦，可是较再放了她。 刘邦即位以后，对季布战胜自己的事情心存芥蒂，因而悬赏缉拿季布，之后也如愿以偿了。可是念在季布是贤臣，便释放出来并选任他为土郎中。 丁公自以为自已对刘邦有恩，故此前往拜访，结论被刘邦抓起来游街并处决…… 就刘邦的视角而言，贤臣是做为手底下的主要要素。人才的优劣除开看能力便是看质量品行了。 记住马云爸爸以前将员工分成三类，这其中一类是“小土狗”型。这种人便是欠缺职业道德和团队意识的人。 一个企业的经营优劣，人才的塑造非常重要，可是能力即便再强，这些毁坏整体利益的人，对企业存在贰心的人，只知道享有褔利，且不懂得付出的人，又有哪一个优秀能用呢？

1 极不拘一格，以能用才 刘邦会应用人才的第二个特点是：不拘一格。虽然他自己的文化水平不是太好，但是他手底下的人才实在是各种各样。 上到作为皇室的刘邦，县吏萧何，放到游士陈光、狗屠樊哙、商人灌婴、黄包车夫娄敬、劫匪彭越等。 不一样身份地位，不一样才可以的人都可以为他常用，历史名将均能各尽其责。一个公司内部的结构如同一株大树的形状，老总或是比较高优秀坐落于树的顶部。有关的部门负责人紧跟而下，然后就是员工。 不一样的职务有不一样的岗位职责、义务和权利。优秀者的责任是帮着精英团队引导合理的发展前景，此外，精英团队中缺不上策划人、管理人员、实施者等，因此每一个组员针对一个企业而言全是不可缺少的因素。 有些企业会定时对内部结构员工开展调节、甚至是升级，其中在的目地根本上就是为了为精英团队“加氧注血”。 销售市场网络资源必须优化配置，企业的经营一定要对人才的优化配置，人才的塑造是全方位的，人才的独特性一定要高度重视，充足重视人才的专业能力和创造力，不可以将一个技术人员放到行政岗位……

3 极豁达大度，以绩论才 “树很好纳凉”的大道理大伙都懂，古时候贤能志士仁人都是有“良禽择木而栖”的情怀。 刘邦团队中有像高渐离、季布等这种人以前全是西楚霸王项羽的属下，可是在刘邦获得战斗的成功后，这些人都变成了他们的官兵。 针对人才，刘邦想要用包纳的胸怀去接纳她们，从后高渐离等的成绩也证明了刘邦的选择是最明智的选择。 好朋友近点换了一份工作，一是另一方优秀邀约再三，较为高度重视；二是现阶段的公司发展前景令人担忧。坚信周边还有很多这种例子。 真真正正出色的优秀是不会心胸狭隘的，对员工之前的工作经验会做一定的参照，但从不会用一个人的以往界定他员工的优劣。 这些时时刻刻要想曝出员工所有事情的老总，斤斤计较甚多的是个人行为只会使员工更抵触。谁还没个历经和以往呢？上善若水，无欲则刚。再怎么承担盛誉的公司基本都是自小公司进行的，而小企业的经营都是借助精英团队而得到快速发展的，并没有宽容胸襟的优秀又怎么管理不一样人物角色的员工呢？

4 以诚相待，以诚留才 刘邦对人才的态度是要不无需、用就信赖她们。左右以诚相待相对性，才可以事倍功半。 公司对于不一样单位怎么会设置相对应的管理人员？这当中的原因是老总明白权力下放管理方法，给与下边管理人员和责任人重视和信赖。 这些篡权、但凡亲力亲为的管理人员，近乎变成企业“阿姨”的人，不妨问谁成功了？ 优秀和员工中间都是相互的，做优秀的较禁忌的便是成为一个一天到晚敏感多疑的人，时时刻刻并不是猜疑这一员工就是那个员工，这种优秀者，属下只能一天到晚“捉迷藏”，技术过硬且性情扎实的人也许也不会挑选这种优秀者。 从实际化学物质方面来讲，职场人通过努力工作中想获得是指有效的化学物质褔利和机遇，这些不尊重员工要求的老总，比如乱扣员工工资，喜爱开空白支票的老总，长此以往失去的不仅仅是员工的信赖、对工作的热情，乃至会迫使员工另谋高就。 得到人才不容易，更重要的是要明白创新管理人才和吸引人才。公司的发展并不是昙花一现的事，行业市场的白热化市场竞争下，公司要是指打攻坚战，吸引出色的员工至关重要。

结束语 刘邦从一介普通较终成就了汉室盛业，和他会使用和管理方法人才离不了。 企业的经营关键取决于对员工的运营，对人才的管理方法。如同约翰・彼得德鲁克常说：“领导者的目标没有去更改人，而取决于应用每个人的才能。”