企业励志文章短文：做好企业管理，就不能怕这怕那的!

管理便是不要怕做人做事，管理根据每个人的情况而定，针对不一样的部下，采用不一样的管理方式。管理的首要专业技能是包容部下所短，充分运用部下优点。无法容忍部下的管理者也不是出色的管理者。 管理便是把繁杂的现象简单，把错乱的事儿规范性。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟心的企业。所说“三现”，是指当场、现物、实际。当出现情况的过程中，管理者要迅速赶来“当场”去解决困难，处理矛盾。 管理是人的管理并非事的管理，人管理取决于鼓励并非操纵。优秀相当于“领导者+老师。”人才是企业较珍贵的财产，能运营人才的企业才算是较终的羸家，这也是优秀者的义务。卓有成效的管理者擅于用人之长。用工不在于怎样减缩部下的缺点，而取决于怎样充分运用部下的优点。 管理不要怕员工有缺陷，管理者要将时间精力常用在正确引导员工的思维方式和反省自己的管理个人行为上，而非盯在员工的个人行为和缺点上。 管理不要怕员工埋怨，反而是怕你不上的管理个人行为造成了员工的埋怨，因此，你必须常常自我反思。好公司出现问题常常个人检查，坏企业出现问题一直批评别人。管理专业知识并不等于管理水平，管理能力不相当于管理素质。高层住宅管理者做正确的事，中高层管理者正确地办事，决策层工作人员把事做恰当。 管理就不要怕杀人，华为任正非说，管理并不是以民为本，反而是以奋斗者为本，吸引劳模精神才算是真真正正的以民为本。留人有“薪资留人、感情留人及文化留人”，可是后二者更重要。 管理便是让员工了解优秀的整体规划，了解优秀的整体规划，了解优秀的实施计划和标准，与此同时让收益维持彼此之间。假如优秀在工作上丧失理智和忍受，只用到恼怒去指导工作，被愤怒操纵情绪，那样只能产生管理的苦果。 君视臣如草介，臣视君如寇仇。从始至终把个性化管理放到著名位，重视员工是管理成功的关键。你奖赏员工哪些，便会得到什么。出色的管理者不可能让员工感觉他在受拘束和摧残。没有不适的员工，仅有不适感的优秀者。不善于倾听不同的声音，是管理者很大的软弱无能。 管理者的为人，品是左右三个口，大伙的口;人格特质的格除掉木，便是每个人的各。二种优秀逻辑思维：一是性格内向思维方式：从内到外，异常的概率低，窝里斗小;二是出口导向型思维方式：从外到内，异常的机率多，窝里斗大。由外转为内，每一个难题便是优秀自个的。精英团队分别责，天睛地宁;精英团队各相责，翻天覆地。 管理便是不必说怕不太可能，反而是把不可能的事变为很有可能。可以让员工把容易的事千万遍都做对，便是不容易的管理。可以让员工把认可的很容易的事认真地搞好，也是很难的管理。管理：较好的状态是正常;较合理的方式是均衡;较强的人生境界是当然。 管理就不要怕难题，因此难题务必刨根问底。担责任不是问题发生以后，反而是应当在难题发生以前。要结果，不必全过程。要实际效果，不必托词。管理安全无小事，很多大事儿就在琐事当中。 没有思路就没有出路。企业有什么问题，并不是没人是管理出现问题。任何时刻，管理义务都是有一个定量分析，任何一方假如担负过多的是义务，另一方便会相对应地降低担负相等义务。优秀不能把职责都推荐给部下，把战绩都归功自身