一群80后的团队，将别墅作为自己的办公场所，院子的停车场里面停满了玛莎拉蒂，捷豹，宝马，奔驰等豪车，酒窖的美酒均来自玛歌庄园(ChateauMargaux)与罗斯柴尔德拉菲堡(CHATEAULAFITEROTHSOCHILD)等酒庄，当然，他们也是一群科幻迷，深深的信奉着《星际迷航》那句著名的口号——"前人未至的领域！"，每到月末他们的游艇船队"飞翔的紫光号"便来回探索在各国海域。
如果你认为这是一部韩剧的剧情，那你可能就错了，因为当你了解到这个团队在短短5年内在三个领域：大数据，金融和总部设计所取得的辉煌成就，你恐怕就不会再眷恋福布斯富豪们带给你的财富震撼。
这个团队叫做华洋创融(http://www.hycr.net)，其神奇之处在于组建之初就预见了中国的经济周期与即将在各行各业的变革，团队吸纳了来自各类领域的精英们作为创始合伙人，包括谷歌(Google)，摩根士丹利(MorganStanley)，麦肯锡(McKinsey)，以及阿里巴巴(Alibaba)，但是令人惊讶的是这群人创造的总部设计模式，很有可能成为中国经济转型期以及这个黄金十年的公司模式，我们来看看这群人都干了些什么：
企业大数据革命的始作俑者
什么是未来值钱的商品？不是石油，不是黄金也不是钻石，随着人类社会数据存储的丰富与增速，消费者数据已经成为一种昂贵的商业资本，而这群人是在大数据这块掘金的企业，并取得了一系列令人惊叹的成绩。
比如在过去，因为无法采集足够的数据，在企业贷款时银行要求提供房产、购车证明，用资产做抵押。但现在，基于华洋创融的天网系统采集到的海量企业数据，把碎片化的信息还原成对企业的信用认识。"比如某个小企业有一个小工厂，用电量一直在持续的攀升，我可以认为他业务很好，信誉就可以调高"这个维度银行是不可能采纳的，因为他们依然用的是上门调研的方式，人力、时间成本太高，并且也不可能长期跟踪。有时候碎片数据可以反映全局，这种数据在模型中的权重就会比较高。"
华洋创融针对银行业定制的天网信用数据分析系统，实现了实时商业智能。结合实时历史客户数据，管理部门可以每天都评估用户的刷卡行为，并且在当天就对用户的信用额度进行调整。原来配置一个营销活动需要两周时间，应用数据解决方案之后，活动变成了2—3天。
在交通业，市局和区县的数据中心两级架构，分布式存储，集中管理。华洋创融团队为交通管理系统数据提供多条件组合快速分析：卡口名称、车道名称、车辆类型、车牌类型、车牌号码、车身颜色、车牌颜色、车速范围、车长范围、号牌段范围、时间范围。同时还支持海量过车信息的模糊匹配检索、支持各种统计分析、数据挖掘：车辆违章率统计、过车识别率统计、套牌分析、关联性分析、支持各种统计分析、数据挖掘：车辆违章率统计、过车识别率统计、套牌分析、关联性分析、黑名单等。
"在微博、微信、百度们泛滥的今天，每个人已经成为了大数据的一部分。你所说的一切，包括语言、文字、图片、照片，都是可以被利用并创造社会价值的数据。你与任何人的互动、交流、回复、评论、转发，都是你与他人建立关系、赢得信任的基础。你就是数据，数据就是你，只是或许你并没有真正的准备好？"华洋创融首席执行官于浩天说。关于人类行为的预测，其实只需要理解一条精髓就好——人都是习惯的奴隶。事实上，精确地预测出一个人下一分下一秒会做什么动作毫无必要。只需要大概预估出某人在某一天的某一个时间很可能出现在什么位置，就已经能产生巨大的作用和影响了。以你自己为例，想预测你周三下午3点的位置一点也不难，因为你在工作单位的可能性非常之高。工作日里，你起床、出门、乘坐何种交通工具，到达单位，吃饭以及回家的时间和路线基本都有章可循。稍稍研究一下你周末的出行和聚会习惯，也可以发现不少规律。甚至细想一下，你和某人约会的地点，都很可能常常是某一家咖啡馆或餐厅。也许你会生病请假、出差办事，但那都是异常情况。我们基于各人习惯进行预测的准确度确实会因人而异，但总体上讲，准确度都比你想象的高。
近期互联网巨头们如百度，阿里巴巴，腾讯正在加紧布局大数据产业，比如谷歌可以监视消费者的网页浏览习惯，微博则对我们的朋友关系一清二楚，百度通过大数据帮助企业挖掘商机，腾讯各大产品线中都拥有自己的数据挖掘团队。而华洋创融团队走出了一条和传统巨头截然不同的道路，巨头们的大数据布局是为自己的平台生态服务，如阿里巴巴近期的一系列收购行为是为了日后淘宝平台生态体系的建立。华洋创融把目光锁定在企业客户定制服务上，国内大部分公司并没真正意识到大数据的价值，也不知道如何利用，而单独的企业也不具备搜集数据和分析数据的能力。各大公司的副总裁或数据部门负责人问得最多的问题是，大数据部门该放在运营团队还是技术团队？"一听这个问题，我就知道他们走错路了，怎么做都没戏。"于浩天说，"大数据应该是CEO直接领导的战略级部门。"
华洋创融(http://www.hycr.net)这群年轻的团队正在帮助越来越多的企业转型成为一家关注数据、经营数据，并主动创造数据的组织，并在各领域发起一场巨大的大数据战争，因为在大数据时代，发生改变的不是产品，而是企业的经营理念，至今为止华洋创融团队已经帮助数家团队建立了大数据部门，并开始酝酿一场企业，行业与产业间的数据革命。
新商业模式革命下的大金融
过去5年，在中国投资机构(VC&PE)的数量正在呈核爆式发展，一个个IPO和超大额并购的案例不断刺激着人们的眼球，于是很多创业者和有一些资产积累的人开始开口闭口不离VC和PE,但是95%的企业并未清晰和完整的思考商业模式的本质，同时近四年来投资机构为了获得投资机会，企业作价的参考市盈率直逼20倍，投资行业形成了抢项目，比有钱的局面，随着机构的火爆行为以及受高市盈率教育的企业家的高融资预期，企业与资本之间已经进入"泡沫式"的轨道。
而在企业层面，传统的经营模式在大数据浪潮下正发生着微妙的变化。当柯达的葬礼已经被人快要遗忘，沃尔玛正在关闭它的多家超市，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，怎么都不相信，互联网巨头腾讯就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，差不多可以把这两个巨头在电话和短信的收费利润方面赶尽杀绝！
至于其他的各类企业巨头，正在面临醒过来之后如何转身的问题，可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退！越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变，而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域！神出鬼没，你都不知道从那里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，开始先分后合，分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式。未来10年各行业的模式都在发生改变，酒吧还是酒吧么？咖啡厅还喝咖啡么？酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？美容业就靠折腾那张脸么？肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？银行等待的区域可以不可以变成新华书店？飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？而华洋创融在为这些新商业模式提供金融资本的孕育土壤。
按照中国的商业逻辑，一个行业扎堆后必然快速进入过剩与低谷，当这个行业再次崛起，新的机遇便将诞生：数据重构商业，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码，华洋创融团队基于大数据的支撑，依托平台与全价值链运营设计相互融合，依托资本市场的各种要素整合，帮助拥有新商业模式的企业实现了多元化融资结构。
短短2年时间，通过建立引导基金，私募基金，信托，担保以及银团等模式，华洋创融已经帮助农业，物流，能源，旅游，金融，电子商务等各领域的企业建立了独特的商业模式并使之与数十亿的资金实现了资本对接。
总部设计模式：像大公司一样思考，像小公司一样行动
这个80后的团队是如何做到这一切的？如果当你知道这每人都管理着不下3个产业，数十家公司的时候，你是否豁然开朗呢？
这群人创造的总部设计模式，很有可能成为中国经济转型期以及这个黄金十年的公司模式，在总部设计模式下，10位团队成员各有分工领域，有专门从事金融资本领域，大数据领域以及实业领域，作为总部设计模式的核心制度合伙人制，每个合伙人都必须拥有管理2支产业以上的能力，在总部一切的工作就是平台设计，配套的资本设计以及公司设计，使之形成一个单边平台的商业模式，合伙人们对各个行业进行切割，将可以实现规模化的价值环节组合成一个平台，其规模经济将大大降低每个环节的成本，再将这价值环节的组合低成本匹配给行业中的其他主体，这样就将各个行业的优秀企业与人才，聚合在它们设计的平台上，从而在各个领域创造一个可以获得巨大剩余价值的公司。
华洋创融(http://www.hycr.net)总部设计模式下的项目公司的业务规模是2000万-5000万美金，如果超过5000万美金，就必须分拆为2个公司单独运营，对于每个项目公司，华洋创融实质上为其构建了一个单边平台：平台(华洋创融)提供商业模式支持，公司治理支持，金融资本支持，大数据支持，业务平台支持以及谈判支持，平台上的业务自主体(项目公司)负责公司管理以及服务客户，其构成达到规模经济边界，平台和业务自主体之间存在协同效应，其组合具备范围经济，从而实现更高层次和数量级的规模经济。
在中国经济各领域全面过剩的今天，你说，这样的企业，够酷吗？
名词解释：规模经济边界
规模经济指的企业增加某一要素的投入(资金，人员，机器)，其每单位投入所产生的经济效益在提高，规模不经济指的是企业继续该要素的投入，而每单位的经济效益开始下降，在这2者之间，存在一个经济效益的临界点，我们把它称之为"规模经济边界"。
名词解释：范围经济边界
范围经济指的是当企业的经营业务范围扩大时，某要素(资金，人员，机器等)每单位投入的经济效益提高。范围不经济指的是企业继续扩大经营范围时，该要素投入的经济效益开始下降，在这2者之间，存在一个经济效益的经营范围临界点，我们称之为"范围经济边界"。
